Jongens Jans

Wie zijn wij

Wij zijn William (’92) en Koen (’93), samen bekend als Jongens Jans. Ons pleegzorgavontuur begon in 2018 met onze eerste pleegzoon die toen 3,5 was en die voor vast bij ons woont. Daarna volgde al snel de tweede, toen 2 – ook vast bij ons. Een paar jaar later kwam onze derde pleegzoon bij ons wonen, toen één dag oud. Tussendoor hebben we nog twee tijdelijke plaatsingen gehad en één logeerkindje af en toe. We hebben weekenden gehad met vijf gezellige kinderen bij ons thuis! Vandaar dat we ook sinds eind 2024 overgestapt zijn naar een gezinshuis.

Koen heeft de PABO gestudeerd, waarin hij met veel verschillende kinderen en gedragingen om heeft leren gaan. William heeft een eigen bedrijf in de verkoop van schoonmaakartikelen, voornamelijk in de avonden – waardoor hij overdag altijd voor de kinderen beschikbaar is. Wij wonen in Uden en zijn momenteel op zoek naar een groter huis, zodat we ook echt meer kinderen kwijt kunnen dan de drie die we momenteel hebben.

Visie

Wij zijn voor rust en structuur. De dagen verlopen hetzelfde, de bedtijden, de manier van avondeten, het ontbijt, enzovoorts – alles gaat elke dag hetzelfde. Hierdoor groeien de kinderen in wat er van hun verwacht wordt. Ze leren dat nee ook echt nee is, maar dat een ja ook echt een ja is! Ook vinden wij het belangrijk dat de kinderen veel leren; zowel op school, als thuis. Ze helpen mee in huis: tafel deken, afruimen, spullen opruimen, vaatwasser opruimen, enzovoort. Koen ging namelijk uit huis als 18-jarige, zonder dat hem iets geleerd was en dat was niet fijn. William ging uit huis als 18-jarige en kon alles, veel fijner! Dat willen wij de kinderen ook meegeven. Creativiteit proberen wij te stimuleren. Er wordt veel getekend, geverfd, met de klei gespeeld, samen gebakken, samen gekookt, enzovoort.

Wij zijn getraind in de basic-trust-methode, deze methode is een manier van aanspreken van gedrag voor kinderen met een hechtingsprobleem. Je spreekt kinderen aan, zonder dat je ze afwijst. Zonder dat je een oordeel gebruikt! Hierdoor voelen ze zich nooit afgewezen. Je praat rustig over wat je ziet gebeuren naar het kind toe, zonder oordeel. Daarna vertel je het goed voor, hierdoor weet het kind wat er van hem verwacht wordt – zonder dat het zich afgewezen voelt.

Wie kan bij ons terecht

Wij staan open voor de plaatsing van een kind: op basis van onze huidige gezinssamenstelling is een jongen van 0-8 jaar hier het meest passend. Bent u geïnteresseerd in Jongens Jans en wilt u meer weten, aarzel dan niet om even contact met ons op te nemen door te mailen naar jongensjans@zorgmuiters.nl of te bellen naar 06-491 41 682.

Eenvoud

In de visie van Zorgmuiters behoort het nemen van beslissingen en het uitvoeren van taken zoveel als mogelijk plaats te vinden door de professional die het kind dagelijks ziet. Zorgmuiters werkt samen met gezinshuisouders die putten uit kennis uit hun opleiding, levenservaring en gezonde boerenverstand. Gezinshuisouders maken het werkelijke verschil en processen dienen hen te ondersteunen.

Zorgmuiters biedt protocollen, maar verwelkomt werkwijzen die beter werkbaar zijn en de kwaliteit verhogen. Processen zijn helder beschreven en software voor cliëntregistratie is ingericht op een manier die voor zowel de gezinshuisouder als de jeugdige goed te begrijpen is. Zo houden zij tijd over voor een goede pot voetbal of samen een film kijken.

Kwaliteit

Gezinshuizen staan sterker indien zij deel uitmaken van een collectief. De coach reflecteert met de gezinshuisouders op situaties die zich hebben voorgedaan en denkt mee over het inrichten van zorg die past bij het individu. De gedragsdeskundige helpt met haar expertise bij complexe problematiek van een kind.

Gemeenten kunnen rekenen op de kwaliteit en continuïteit van Zorgmuiters. We zijn ISO-gecertificeerd, houden korte lijnen met de IGJ en werken nauw samen met jeugdbeschermers, kennisinstituten en collega-zorgaanbieders.

Bij Zorgmuiters maken we fouten. We delen lastige situaties met elkaar, ook als het niet is gegaan zoals gehoopt, zodat we het de volgende keer beter doen. Eerlijk en open, dat is wat betrokkenen van Zorgmuiters mogen verwachten.

Persoonlijk

De lijnen binnen Zorgmuiters zijn kort. De gedragsdeskundige en coach komen regelmatig over de vloer, kennen de kinderen en leven mee met wat er speelt. Via intervisie, leergangen en de Zorgmuitersdag leren gezinshuisouders elkaar kennen en versterken ze elkaar.

Gezinshuisouders werken lokaal samen met andere mensen. Op deze manier worden duurzame relaties gebouwd, die de samenleving en de zorg versterken. Denk bijvoorbeeld aan een werkervaringsplek voor een jongere bij de bakker die al jaren het brood levert bij het gezinshuis.

Heel normale lokale contacten kunnen onwaarschijnlijk bijzondere mogelijkheden opleveren. Het klinkt misschien pretentieus, maar volgens ons kan met recht gezegd worden: waar Zorgmuiters is, verandert de samenleving.

Transparant

Zorgmuiters houdt slechts 6 % van het tarief in (met een minimum van € 1.579,93 per maand) om de kwaliteit van de geboden zorg te kunnen waarborgen. We zijn volledig transparant over de besteding van de gelden. De ene helft gaat naar coaching (15%), gedragsdeskundige ondersteuning (25%) en kwaliteitsbeheer (10%). De andere helft gaat naar bedrijfsvoering (25%), registratiesoftware (5%), zorgcoördinatie (10%) en overige kosten (10%).

Zorgmuiters kan werken voor deze voordelige tarieven, omdat processen eenvoudig georganiseerd zijn en veel taken direct bij de gezinshuisouders liggen. Een andere reden waarom wij de overhead zo laag kunnen houden is omdat veel experts, waaronder gezinshuisouders, belangeloos met ons meedenken. Iedereen die ideeën heeft om zorggeld nog meer ten goede te laten komen aan de kinderen en jongeren nodigen wij van harte uit om dit met ons te bespreken!

Eerlijke tarieven

Zorgmuiters is ervan overtuigd dat gezinshuisouders een groot verschil maken in het leven van kinderen en jongeren. In een tijd waarin op zorg bezuinigd wordt, willen wij actief bijdragen aan de betaalbaarheid van het jeugdzorgstelsel. Zo proberen we iets waardevols te koesteren.

Dat doen we op twee manieren. Ten eerste hebben we onze organisatie zo ingericht dat de overhead zeer laag blijft en vrijwel al het geld terechtkomt bij de directe gezinshuiszorg. Ten tweede berekenen we ieder jaar welk tarief toereikend is. Dit noemen we het visietarief. In de meeste regio’s ligt dat onder het maximumtarief, waardoor we bewust minder declareren dan we zouden mogen.