Villa Kakelbont

Wie zijn wij

Wij zijn Gerben (1974) en Els (1979) en zijn in 1999 getrouwd. Wij hebben een zoon (2006) en een dochter (2010). Daarnaast wonen er in ons gezin nog 3 kinderen. 2 jongens (2013/2019) en 1 meisje (2013). We wonen in een oude pastorie in het centrum van Woudenberg. We hebben een ruim huis en een leuke tuin waarin lekker gespeeld kan worden.

Visie

Wij vinden het belangrijk dat de kinderen mogen opgroeien tot diegene die ze zijn. Dat ze hun eigenheid kunnen ontwikkelen en ze leren dat ze goed zijn zoals ze zijn. Ook vanuit het geloof dat God hen goed gemaakt heeft. Hierbij zijn aandacht, geborgenheid, ontwikkeling en rust onze basiswaarden.

Wij mogen ze opvoeden naar zelfstandigheid, zoveel als haalbaar is. Dit zal met vallen en opstaan gebeuren en wij willen ze ondersteunen en laten merken dat ze altijd op ons terug kunnen vallen, dat ze zich nergens voor hoeven te schamen maar alles met ons kunnen bespreken en dat wat er ook gebeurt, ook al zijn wij het niet met hun keuzes eens, altijd van ze blijven houden.

In onze opvoeding willen wij meegeven dat iedereen van waarde is. Door God bedacht en gemaakt. In Zijn liefde op ons pad geplaatst en wij mogen vanuit Zijn trouw ook voor hen zorgen.

Wie kan bij ons terecht

Er zijn beperkingen in wat we als gezinshuisouders kunnen bieden. Ook dienen we de veiligheid van onze kinderen en gezinshuiskinderen en hun omgeving te kunnen blijven waarborgen. Daarom kunnen we geen kinderen in ons gezin opnemen wanneer er sprake is van:

ernstige psychiatrische problematiek
verslavingsproblematiek
lichamelijke of chronische handicap die dusdanig beperkingen met zich meebrengt die niet in ons gezinshuis op de vangen is
meervoudig complexe (gedrags-)problematiek van het kind die een intensievere begeleiding vraagt dan ons gezinshuis kan bieden
dader zijn van seksueel misbruik
excessief seksueel gedrag vertonen
obsessief de grenzen opzoeken en daardoor de ontplooiing van anderen belemmeren

Op het moment van plaatsing zullen we kijken naar wat op dat moment passend is bij wat we aan zorgvraag kunnen bieden, rekening houdend met onze eigen kinderen en de gezinshuiskinderen die al bij ons wonen. Ook zullen we dit regelmatig evalueren en indien tijdens het verblijf blijkt dat:

de ontwikkeling of de zorg voor onze eigen kinderen in het gedrang komt, of,
het kind andere opvang of zorg eist,

zullen we gezamenlijk met ouders/gezaghebbende een andere geschikte plek gaan zoeken.

Bent u geïnteresseerd in Villa Kakelbont en wilt u meer weten, aarzel dan niet om even contact met ons op te nemen door te mailen naar villakakelbont@zorgmuiters.nl of te bellen naar 0640659157

Eenvoud

In de visie van Zorgmuiters behoort het nemen van beslissingen en het uitvoeren van taken zoveel als mogelijk plaats te vinden door de professional die het kind dagelijks ziet. Zorgmuiters werkt samen met gezinshuisouders die putten uit kennis uit hun opleiding, levenservaring en gezonde boerenverstand. Gezinshuisouders maken het werkelijke verschil en processen dienen hen te ondersteunen.

Zorgmuiters biedt protocollen, maar verwelkomt werkwijzen die beter werkbaar zijn en de kwaliteit verhogen. Processen zijn helder beschreven en software voor cliëntregistratie is ingericht op een manier die voor zowel de gezinshuisouder als de jeugdige goed te begrijpen is. Zo houden zij tijd over voor een goede pot voetbal of samen een film kijken.

Kwaliteit

Gezinshuizen staan sterker indien zij deel uitmaken van een collectief. De coach reflecteert met de gezinshuisouders op situaties die zich hebben voorgedaan en denkt mee over het inrichten van zorg die past bij het individu. De gedragsdeskundige helpt met haar expertise bij complexe problematiek van een kind.

Gemeenten kunnen rekenen op de kwaliteit en continuïteit van Zorgmuiters. We zijn ISO-gecertificeerd, houden korte lijnen met de IGJ en werken nauw samen met jeugdbeschermers, kennisinstituten en collega-zorgaanbieders.

Bij Zorgmuiters maken we fouten. We delen lastige situaties met elkaar, ook als het niet is gegaan zoals gehoopt, zodat we het de volgende keer beter doen. Eerlijk en open, dat is wat betrokkenen van Zorgmuiters mogen verwachten.

Persoonlijk

De lijnen binnen Zorgmuiters zijn kort. De gedragsdeskundige en coach komen regelmatig over de vloer, kennen de kinderen en leven mee met wat er speelt. Via intervisie, leergangen en de Zorgmuitersdag leren gezinshuisouders elkaar kennen en versterken ze elkaar.

Gezinshuisouders werken lokaal samen met andere mensen. Op deze manier worden duurzame relaties gebouwd, die de samenleving en de zorg versterken. Denk bijvoorbeeld aan een werkervaringsplek voor een jongere bij de bakker die al jaren het brood levert bij het gezinshuis.

Heel normale lokale contacten kunnen onwaarschijnlijk bijzondere mogelijkheden opleveren. Het klinkt misschien pretentieus, maar volgens ons kan met recht gezegd worden: waar Zorgmuiters is, verandert de samenleving.

Transparant

Zorgmuiters houdt slechts 6 % van het tarief in (met een minimum van € 1.579,93 per maand) om de kwaliteit van de geboden zorg te kunnen waarborgen. We zijn volledig transparant over de besteding van de gelden. De ene helft gaat naar coaching (15%), gedragsdeskundige ondersteuning (25%) en kwaliteitsbeheer (10%). De andere helft gaat naar bedrijfsvoering (25%), registratiesoftware (5%), zorgcoördinatie (10%) en overige kosten (10%).

Zorgmuiters kan werken voor deze voordelige tarieven, omdat processen eenvoudig georganiseerd zijn en veel taken direct bij de gezinshuisouders liggen. Een andere reden waarom wij de overhead zo laag kunnen houden is omdat veel experts, waaronder gezinshuisouders, belangeloos met ons meedenken. Iedereen die ideeën heeft om zorggeld nog meer ten goede te laten komen aan de kinderen en jongeren nodigen wij van harte uit om dit met ons te bespreken!

Eerlijke tarieven

Zorgmuiters is ervan overtuigd dat gezinshuisouders een groot verschil maken in het leven van kinderen en jongeren. In een tijd waarin op zorg bezuinigd wordt, willen wij actief bijdragen aan de betaalbaarheid van het jeugdzorgstelsel. Zo proberen we iets waardevols te koesteren.

Dat doen we op twee manieren. Ten eerste hebben we onze organisatie zo ingericht dat de overhead zeer laag blijft en vrijwel al het geld terechtkomt bij de directe gezinshuiszorg. Ten tweede berekenen we ieder jaar welk tarief toereikend is. Dit noemen we het visietarief. In de meeste regio’s ligt dat onder het maximumtarief, waardoor we bewust minder declareren dan we zouden mogen.