Zijn

Wie zijn wij

Wij zijn Gezinshuis ZIJN.

Marsha (1979) en Rutger (1977) Oosterhoff, woonachtig in Drachtstercompagnie (Friesland). Samen hebben wij 6 kinderen en 3 gezinshuiskinderen. Marsha heeft een ruime ervaring als gezinshuismoeder maar voor Rutger is alles nog nieuw. Hij komt uit de reclamewereld.

Wij wonen tussen de landerijen. Vrijaf en toch alles lekker in de buurt. Met al onze dieren en de ruimte voor de kinderen voelen we ons gezegend. En die zegening hebben we mogen ontvangen van God die belangrijk voor ons is in alles wat we doen. Door onze vragen en keuzes bij Hem neer te leggen staan we er niet alleen voor.

Visie

Marsha heeft als gezinshuismoeder al de nodige ervaring en bagage in haar rugzak waardoor het bezig zijn met de kinderen een “way of living” is geworden. Zo, zo… makkie dus?! Integendeel.

Door liefdevol en waardevol te kunnen zijn voor de kinderen, de kinderen zo op te nemen in ons gezin en ze mee te laten draaien in de dagelijkse gang van zaken en ze sturing te geven in hun vraagstukken is een manier van leven die Marsha van nature bezigt.

Voor Rutger is de omschakeling naar het leven als gezinshuisouder iets wat gepaard gaat met een omschakeling in denken. Waar voorheen doelen werden vastgesteld op basis van deadlines is het werken met de kinderen een eye-opener om doelstellingen te bepalen maar daar juist geen deadlines aan te stellen. Een kind laten groeien om hem of haar het vertrouwen en gevoel te geven dat zij er mogen ZIJN!

En juist door te ZIJN mogen de kinderen groeien en worden normen en waarden, leefregels die bij hun passen, gehaald. Altijd? Nee, niet altijd! Maar door te vertrouwen en vertrouwen te geven hopen we de kinderen te leren dat het oké is om te ZIJN wie ze zijn.

Klinkt fantastisch! Ja, maar het gaat gepaard met pure emoties. Impulsieve en spontane reacties van en door kinderen die zoekende zijn naar hun eigen identiteit. Die moeten schakelen tussen de plek waar ze wonen en het contact met de biologische ouders. Juist die pure en eerlijke emoties maken het leven met deze kinderen zo waardevol. Omdat er geen poespas omheen zit. What You See Is What You Get!

Gezinshuis ZIJN maakt onderdeel uit van de organisatie Zorgmuiters. Deze organisatie kenmerkt zich door korte lijnen te onderhouden met gezinshuizen door hen toe te rusten met professie en kennis wat ten goede komt aan de kinderen.

Wie kan bij ons terecht

Op dit moment hebben wij drie kinderen met FAS-D als gezinshuiskinderen.

Bent u geïnteresseerd in Zijn en wilt u meer weten, aarzel dan niet om even contact met ons op te nemen door te mailen naar zijn@zorgmuiters.nl of te bellen naar 06 40 23 81 92.

Eenvoud

In de visie van Zorgmuiters behoort het nemen van beslissingen en het uitvoeren van taken zoveel als mogelijk plaats te vinden door de professional die het kind dagelijks ziet. Zorgmuiters werkt samen met gezinshuisouders die putten uit kennis uit hun opleiding, levenservaring en gezonde boerenverstand. Gezinshuisouders maken het werkelijke verschil en processen dienen hen te ondersteunen.

Zorgmuiters biedt protocollen, maar verwelkomt werkwijzen die beter werkbaar zijn en de kwaliteit verhogen. Processen zijn helder beschreven en software voor cliëntregistratie is ingericht op een manier die voor zowel de gezinshuisouder als de jeugdige goed te begrijpen is. Zo houden zij tijd over voor een goede pot voetbal of samen een film kijken.

Kwaliteit

Gezinshuizen staan sterker indien zij deel uitmaken van een collectief. De coach reflecteert met de gezinshuisouders op situaties die zich hebben voorgedaan en denkt mee over het inrichten van zorg die past bij het individu. De gedragsdeskundige helpt met haar expertise bij complexe problematiek van een kind.

Gemeenten kunnen rekenen op de kwaliteit en continuïteit van Zorgmuiters. We zijn ISO-gecertificeerd, houden korte lijnen met de IGJ en werken nauw samen met jeugdbeschermers, kennisinstituten en collega-zorgaanbieders.

Bij Zorgmuiters maken we fouten. We delen lastige situaties met elkaar, ook als het niet is gegaan zoals gehoopt, zodat we het de volgende keer beter doen. Eerlijk en open, dat is wat betrokkenen van Zorgmuiters mogen verwachten.

Persoonlijk

De lijnen binnen Zorgmuiters zijn kort. De gedragsdeskundige en coach komen regelmatig over de vloer, kennen de kinderen en leven mee met wat er speelt. Via intervisie, leergangen en de Zorgmuitersdag leren gezinshuisouders elkaar kennen en versterken ze elkaar.

Gezinshuisouders werken lokaal samen met andere mensen. Op deze manier worden duurzame relaties gebouwd, die de samenleving en de zorg versterken. Denk bijvoorbeeld aan een werkervaringsplek voor een jongere bij de bakker die al jaren het brood levert bij het gezinshuis.

Heel normale lokale contacten kunnen onwaarschijnlijk bijzondere mogelijkheden opleveren. Het klinkt misschien pretentieus, maar volgens ons kan met recht gezegd worden: waar Zorgmuiters is, verandert de samenleving.

Transparant

Zorgmuiters houdt slechts 6 % van het tarief in (met een minimum van € 1.579,93 per maand) om de kwaliteit van de geboden zorg te kunnen waarborgen. We zijn volledig transparant over de besteding van de gelden. De ene helft gaat naar coaching (15%), gedragsdeskundige ondersteuning (25%) en kwaliteitsbeheer (10%). De andere helft gaat naar bedrijfsvoering (25%), registratiesoftware (5%), zorgcoördinatie (10%) en overige kosten (10%).

Zorgmuiters kan werken voor deze voordelige tarieven, omdat processen eenvoudig georganiseerd zijn en veel taken direct bij de gezinshuisouders liggen. Een andere reden waarom wij de overhead zo laag kunnen houden is omdat veel experts, waaronder gezinshuisouders, belangeloos met ons meedenken. Iedereen die ideeën heeft om zorggeld nog meer ten goede te laten komen aan de kinderen en jongeren nodigen wij van harte uit om dit met ons te bespreken!

Eerlijke tarieven

Zorgmuiters is ervan overtuigd dat gezinshuisouders een groot verschil maken in het leven van kinderen en jongeren. In een tijd waarin op zorg bezuinigd wordt, willen wij actief bijdragen aan de betaalbaarheid van het jeugdzorgstelsel. Zo proberen we iets waardevols te koesteren.

Dat doen we op twee manieren. Ten eerste hebben we onze organisatie zo ingericht dat de overhead zeer laag blijft en vrijwel al het geld terechtkomt bij de directe gezinshuiszorg. Ten tweede berekenen we ieder jaar welk tarief toereikend is. Dit noemen we het visietarief. In de meeste regio’s ligt dat onder het maximumtarief, waardoor we bewust minder declareren dan we zouden mogen.